Bevor Sie in KI investieren: Klarheit darüber, was Ihr Unternehmen wirklich braucht.

Ich helfe Ihnen zu verstehen, wo Ihr Unternehmen heute steht, welche Potenziale ungenutzt bleiben und wie Menschen, Prozesse, Technologie und KI sinnvoll zusammenarbeiten können.

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Für Unternehmen bis 1.000 Beschäftigte in Norddeutschland

Alle reden über KI. Aber wo fangen Sie an?

Sie sollen KI einführen, Prozesse digitalisieren, Kosten senken und wettbewerbsfähig bleiben, am besten alles gleichzeitig. Angebote gibt es genug. Oft wird jedoch nach Lösungen gesucht, bevor die eigentlichen Probleme verstanden sind.

Viele Unternehmen sagen: „Wir brauchen Software.“ Häufig meinen sie: „Wir verstehen unser Problem noch nicht vollständig.“

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Systeme und Dienstleister

„Nach dem Zukauf haben wir für vieles zwei Systeme, und keiner traut sich, eins abzuschalten.“
Wie ich das gelöst habe
„Unser Kernsystem trägt das Geschäft, aber die Leute, die es gebaut haben, sind weg.“
Wie ich das gelöst habe
„Ohne unseren Dienstleister geht nichts, und ob er uns gut berät, kann ich nicht beurteilen.“
Wie ich das gelöst habe

„Wir müssen jetzt etwas mit KI machen. Nur was?“
Meine Antwort
Ich suche mit Ihren Fachabteilungen die Anwendungsfälle, die sich für Ihr Geschäft wirklich lohnen: schnellere oder bessere Ergebnisse, bessere Auswertungen, neue Geschäftschancen und Daten, die bisher ungenutzt liegen.
„Wir haben Lizenzen gekauft, aber genutzt werden sie kaum.“
Meine Antwort
Lizenzen allein ändern nichts. Es braucht Schulungen, einsatzfertige Agenten und Werkzeuge für den Arbeitsalltag und eine feste Ansprechperson für KI im Haus.
„Unsere Leute nutzen ChatGPT längst privat, und ich weiß nicht, mit welchen Daten. Also haben wir KI erst einmal verboten.“
Meine Antwort
Verbieten hilft selten. Besser sind Aufklärung, Schulung, klare Regeln für die Nutzung und KI-Dienste, die zu Ihren Datenschutzregeln passen.

Organisation

„Die IT ist überlastet, alles ist dringend, und keiner weiß, woran sie gerade arbeitet.“
Wie ich das gelöst habe
„Unsere Projekte laufen ewig und liefern nicht. Eigentlich entscheidet niemand.“
Wie ich das gelöst habe
„Das Wissen steckt in zwei Köpfen.“
Meine Antwort
Wissen gehört ins Unternehmen, nicht in einzelne Köpfe. Dafür führen wir gemeinsam konsequent zentrale Systeme für Projektmanagement und Dokumentation ein und stellen verbindliche Regeln für die Nutzung auf.

Nicht „Welche KI sollen wir einsetzen?“, sondern:

Welche Probleme existieren tatsächlich?
Welche Prozesse verursachen Reibung?
Welche Daten fehlen?
Welche Entscheidungen werden nicht getroffen?
Welche Potenziale bleiben ungenutzt?

Software, KI und Digitalisierung sind Werkzeuge. Nicht das Ziel.

Erst verstehen. Dann entscheiden. Dann bauen, wenn es sich lohnt.

Verstehen
Wir schauen uns Kunden, Produkte, Prozesse, Daten, Organisation und Wissen an.
Analyse
Wir finden Lücken, Risiken, Potenziale, Medienbrüche und manuellen Aufwand.
Zielbild
Wir leiten Verbesserungen, neue Prozesse, Organisationsänderungen und Systemarchitekturen ab.
Umsetzung
Neue Abläufe und Rollen einführen. Software nur, wenn sie das beste Werkzeug ist.

Software wird nicht gebaut, weil sie gebaut werden kann, sondern wenn sie das beste Werkzeug für Ihr Problem ist.

Drei Felder, ein Ziel: Klarheit, die sich umsetzen lässt.

Digitale Transformation in Zeiten des KI-Hype

Klarheit statt Aktionismus: belastbare Prioritäten, eine sinnvolle Roadmap und fundierte Investitionsentscheidungen.

Menschen, Prozesse und Veränderung

Transformation scheitert selten an der Technik, sondern an Abläufen, Zuständigkeiten und daran, ob die Menschen mitgehen. Ich begleite Führung und Teams, bis das Neue im Alltag trägt.

Veränderung gelingt mit den Menschen, nicht mit einem Software-Update.

KI in Organisation und Entwicklung

Wer entscheidet, wer trägt Verantwortung, wie arbeiten Menschen und KI zusammen? Und wie behalten Sie Qualität, Sicherheit und Kontrolle, wenn KI Software mitentwickelt?

KI ersetzt keine Organisation. KI benötigt eine bessere Organisation.

Was Sie konkret beauftragen können

Keine klassische Beratung. Kein klassisches Softwarehaus. Kurs setzen. Und Kurs halten.

Ich bin Builder und Navigator. In 17 Jahren habe ich Organisationen in sehr unterschiedlichen Branchen aufgebaut, umgebaut, skaliert und durch Transformationen geführt: von Online-Spielen und E-Commerce über Kongress- und Verbandsdienstleistungen bis zu medizinischen Fachmedien.

Dabei ging es selten zuerst um Technik. Meist ging es um Teams, die neu zusammenfinden mussten, um Prozesse, die nicht mehr trugen, und um Produkte, die neu gedacht werden mussten. Technik war das Werkzeug, nie der Selbstzweck.

Was ich zu KI empfehle, setze ich selbst ein: Ich betreibe eine eigene KI-Organisation mit klaren Rollen, festen Regeln und unabhängigen Prüfungen. Die Menschen entscheiden, die KI analysiert und unterstützt.

Sie arbeiten mit mir persönlich. Spezialisten aus meinem Netzwerk ziehe ich nur nach Absprache hinzu, und ich nehme nur wenige Aufträge gleichzeitig an.

Stationen

seit 2025NextLevel8 · Beratung für digitale Transformation, Change und KI-Einsatz im Mittelstand
2022–heuteMedTriX Group (DACH) · CTO. Integration zugekaufter Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, Aufbau einer hybriden IT-Organisation, Einführung von KI-Diensten
2014–2021CPO HANSER SERVICE und GLOBIT · COO & CTO. Neuaufbau der Organisation, Modernisierung des Kernprodukts, Verantwortung für die Technik der gesamten Gruppe
2014–2021 · parallelFreiberuflich · Berater und Interim Manager für Start-ups und Scale-ups
2013–2014ABOUT YOU · Head of Core-IT. Aufbau der IT-Organisation bis zum Launch
2009–2012Bigpoint · Vom Entwickler zum Lead Software Architect, Plattformen für Spiele an drei internationalen Standorten
2002–2009Software- und Webentwicklung · u. a. für Hochschulen, die Luftfahrt und das Planetarium Hamburg

Worauf Sie sich verlassen können.

Menschen entscheiden. Kein System entscheidet ohne menschliche Freigabe.
Ihre Daten verarbeite ich mit lokaler KI auf eigener Hardware. Cloud-KI nur, wenn Sie es ausdrücklich freigeben.
Keine Überwachung Ihrer Beschäftigten, keine Auswertung Einzelner.
Keine Provisionen von Software-Anbietern. Ich empfehle, was zu Ihrem Problem passt.
Keine Software, bevor das Problem verstanden ist.

Alle sieben Grundsätze

Wo steht Ihr Unternehmen heute?

Im Erstgespräch, 30 Minuten per Teams, klären wir, wo Sie stehen und ob ich Ihnen helfen kann. Wenn nicht, sage ich Ihnen das.